Buscamos un gestor de proyectos cualificado y dinámico con amplia experiencia en la dirección de proyectos de implantación de sistemas ERP (Microsoft Dynamics) para unirse a nuestro equipo. Usted es la fuerza impulsora detrás del proyecto, gestionará todas las fases de la implementación del sistema ERP, asegurando la entrega exitosa de los proyectos a tiempo, dentro del alcance y dentro del presupuesto. El candidato ideal poseerá fuertes habilidades de liderazgo, comunicación y organización, combinadas con un profundo conocimiento de las plataformas y metodologías ERP.
Objetivo del puesto
Desempeñarás un papel importante en nuestro equipo internacional de Navitrans y contarás con el apoyo de tus colegas internacionales en Bélgica, Lituania, Países Bajos y Dinamarca.
Como Director de Proyecto, usted es responsable de supervisar los siguientes tres componentes importantes de un proyecto: alcance, presupuesto y calendario.
Usted gestionará los equipos de proyecto de sus clientes con el objetivo de ofrecer la mejor calidad y eficacia posibles.
Usted Garantizar una comunicación correcta y clara, tanto internamente como con el cliente.
Usted es el líder de su equipo y puede integrar e inspirar a todos los miembros del equipo.
Además, también es responsable de la correcta información de facturación de los proyectos de sus clientes, de la elaboración de informes y de la administración de sus proyectos.
Por último, usted es responsable de una comunicación y cooperación fluidas con todos sus colegas de Navitrans.
Responsabilidades clave
- Planificación y ejecución de proyectos
- Desarrollar planes de proyecto completos, plazos e hitos para nuestros proyectos de implementación de Microsoft Dynamics.
- Coordinar los recursos, las tareas y los resultados para garantizar una ejecución fluida en varios equipos.
- Usted tiende el puente entre nuestros clientes y la empresa. En consulta con las distintas partes implicadas, elabora un presupuesto y un calendario realistas.
- Su objetivo es definir con claridad un ámbito de aplicación completo y coordinarlo con todas las partes implicadas.
- Tienes buen ojo para el impacto que la implantación de un ERP tiene en las personas, y llegas con herramientas para facilitar/aceptar este cambio, como una buena comunicación y planes.
- Comunicación con las partes interesadas
- Ser el principal punto de contacto para los clientes y las partes interesadas internas.
- Comunicación interna con consultores, promotores, planificación, gestor de licencias, departamento financiero, ventas, atención al cliente,..
- Comunicación externa con los clientes en relación con la planificación, la facturación, las actividades del proyecto realizadas y por realizar, el seguimiento de las cuestiones,..
- Comunicación externa con los socios
- Facilitar reuniones periódicas sobre la situación y presentar informes de situación a las partes interesadas y a la dirección.
- Dirigir y orientar al equipo para que siga las normas metodológicas del proyecto.
- Gestión del presupuesto y del alcance
- Gestionar los presupuestos de los proyectos, garantizando el cumplimiento de los objetivos financieros.
- Ejecutar tareas administrativas como el registro de proyectos y tareas relacionadas en las herramientas proporcionadas.
- Identificar, abordar y resolver los cambios de alcance y los riesgos del proyecto de forma proactiva.
- Liderazgo de equipos
- Dirigir equipos interfuncionales, incluidos consultores y desarrolladores.
- Fomentar la colaboración entre los miembros del equipo para garantizar la alineación y una comunicación eficaz.
- Desafiar a los miembros del equipo del proyecto
- Comprobar las hojas de horas de los compañeros para preparar la facturación
- Representar a la empresa como SPOC durante los proyectos y compartir la información con el equipo del proyecto para alcanzar los objetivos del proyecto.
- Soporte Go-Live
- Garantizar una transición fluida hasta la puesta en marcha, incluida la formación y el apoyo posterior a la implantación.
- Organizar la transferencia interna de conocimientos a la atención al cliente al finalizar los proyectos.
SER EL "PROPIETARIO OPERATIVO" PARA EL CLIENTE DEL PROYECTO.
